Post by account_disabled on Jan 28, 2024 0:20:59 GMT -5
Последний месяц моей карьеры я провел, лежа в гамаке с жгучими глазами и в наушниках, просматривая Интернет в поисках новых идей и перерабатывая старые. Четыре раза команда заказывала пиццу после 21:00. Однажды я действительно воспользовался одной из кроватей в нашей комнате отдыха — кроватей, которые лежали нетронутыми с тех пор, как Wishpond достиг отметки в 100 000 долларов в месяц, и мы перестали работать всю ночь напролет. Почему это произошло? Что вызвало такой шум в нашем мире контента? Позвольте мне сделать небольшой акцент и обозначить сцену: год 2014, июль. Светило солнце, и мы с тоской смотрели на залив перед нашим офисом… Мы сидели мило, довольные своим содержанием.
Смеемся в нашем самоуспокоении. Мы знали цифры, знали, что с 1 декабря 2013 г. по 1 июня 2014 г. читательская аудитория нашего блога увеличилась на 300% – с 30 000 в месяц до более чем 94 000. За три недели в начале июля у нас появилось Исполнительный список уровня C более 1000 новых подписчиков блога. Вот что мы смотрели: Снимок экрана 06.10.2014, 31.10.17.png А потом внезапно наступил сентябрь, и мы заметили, что происходит что-то странное. Или, точнее, что-то не происходило. Мы перестали расти. С 1 июня по 1 октября наша читательская аудитория выросла всего на 8,5%: Снимок экрана Возможно, многие компании были бы удовлетворены 100 000 читателей в месяц, надежным лидогенерированием и стабильно надежным SEO.
. Wishpond не похож на многие компании. Мы — стартап в традиционном смысле этого слова: место, где гигантских плюшевых панд больше, чем людей старше 25 лет. Мы — место, которое следует мантре Цукерберга «Двигайся быстро и ломай вещи», или, как бессмертные слова нашего генерального директора, Али, «брось это дерьмо в стену и посмотри, треснет ли оно». Так что для нас застой был смертью. Мы перешли в режим паники, отключив нашу контент-стратегию. Мы решили, что отсутствие контента сейчас и потрясающий контент в будущем лучше, чем то, что мы делали (плюс, поскольку мы уделяем внимание SEO, наша читательская аудитория фактически не сильно пострадала, когда мы не публиковали — еще одна огромная проблема Чуть позже приду в себя).
Смеемся в нашем самоуспокоении. Мы знали цифры, знали, что с 1 декабря 2013 г. по 1 июня 2014 г. читательская аудитория нашего блога увеличилась на 300% – с 30 000 в месяц до более чем 94 000. За три недели в начале июля у нас появилось Исполнительный список уровня C более 1000 новых подписчиков блога. Вот что мы смотрели: Снимок экрана 06.10.2014, 31.10.17.png А потом внезапно наступил сентябрь, и мы заметили, что происходит что-то странное. Или, точнее, что-то не происходило. Мы перестали расти. С 1 июня по 1 октября наша читательская аудитория выросла всего на 8,5%: Снимок экрана Возможно, многие компании были бы удовлетворены 100 000 читателей в месяц, надежным лидогенерированием и стабильно надежным SEO.
. Wishpond не похож на многие компании. Мы — стартап в традиционном смысле этого слова: место, где гигантских плюшевых панд больше, чем людей старше 25 лет. Мы — место, которое следует мантре Цукерберга «Двигайся быстро и ломай вещи», или, как бессмертные слова нашего генерального директора, Али, «брось это дерьмо в стену и посмотри, треснет ли оно». Так что для нас застой был смертью. Мы перешли в режим паники, отключив нашу контент-стратегию. Мы решили, что отсутствие контента сейчас и потрясающий контент в будущем лучше, чем то, что мы делали (плюс, поскольку мы уделяем внимание SEO, наша читательская аудитория фактически не сильно пострадала, когда мы не публиковали — еще одна огромная проблема Чуть позже приду в себя).